【新零售经济网讯】改革开放以来，中国拥有的消费市场愈发庞大。也正是因为市场庞大，许多在其中挣扎求生的企业才会从诞生到破产都无人知晓。而倒闭后才众所皆知的公司，已经算是幸运，例如飞凡网。

老牌电商巨头倒下

1月4日，上海新飞凡电子商务有限公司经营状态变更为“注销”，原因是决议解散；1月7日消息，该公司正在进行清算。

企查查显示，新飞凡由上海万达网络金融服务有限公司全资控股，公司实际控制人为王健林。

这个背靠王健林的新飞凡，前身是于2015年上线的飞凡网。而这个鲜为人知的电商平台，是王健林电商梦的载体。

遗憾的是，王健林的电商梦没能实现，飞凡网成立1年后，股东便纷纷撤职。无奈之下，王健林只得把飞凡网纳入万达体系，并更名为新飞凡。

可新名字并没有让飞凡网起死回生，2018年新飞凡的一轮大裁员，宣告了对电商行业探索的终结。2020年6月，界面新闻报道，万达旗下的新飞凡计划注销，正在做最后的债务清算。

或许是巧合，当年的王健林，可是把2020年视为电商梦的关键之年。

含着金钥匙出生

王健林曾野心勃勃地说，万达要打造全球最大的商业O2O平台，飞凡将会是未来万达最大的价值板块；飞凡将在2020年利润过百亿并挂牌上市。

由此可见，王健林对于飞凡信心十足且相当重视，遗憾的是，飞凡的发展一步也没有踏上过王健林脑海中规划的轨道。

而之所以王健林对飞凡如此器重，主要是因为，当年的飞凡网堪称“众星云集”。

2014年，执着于电商的王健林，让万达联手腾讯、百度两家互联网巨头，共同出资50亿搭建飞凡网。

“腾百万”三巨头计划，此后未来5年追加投资至200亿元。值得一提的是，三位互联网大佬还试图将会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，从而建立起一个庞大的生态圈。

想象中的“腾百万”的确美好，一旦成功将会令整个互联网行业重新洗牌；但现实往往与其相背而行。

5年换3个CEO

飞凡网成立后的五年时间内，公司先后换了三个CEO。抛开每一任CEO的个人能力不谈，三次换帅导致飞凡网进行了三次战略方向的转变。

这让没有夺得先机的飞凡网，在与淘宝、天猫、京东等已经成型的电商巨头竞争时，由于定位问题缺失了核心竞争力，屡战屡败。

因此，在飞凡网上线后的第二年，“腾百万”就宣布解散，万达电商将飞凡网纳入旗下，成立如今的新飞凡。

相比之前，新飞凡没有了那么多噱头，同时也失去了大量资源。更令人唏嘘的是，即便更名为新飞凡，公司的战略依旧摇摆不定，定位模糊不清。

这样的电商平台，拿什么来与淘宝、天猫、京东竞争？又凭什么能成为全球最大的商业O2O平台？

刚开始就败局已定

值得一提的是，飞凡网并非王健林电商梦的伊始。早在2012年，万达就开始涉足电商行业。这意味着，万达在电商领域探索了8年之久。

阿里巴巴成立8年后，淘宝已经在电商领域独领风骚；但万达的8年都被用来试错，口号喊得倒是很响，但成绩却不怎么好看。

对于电商梦的破碎，王健林在2017年也承认过失败：“飞凡原本的方向有偏差，过去总想着做规模，如果一开始只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。”

2014年王健林也曾表示，万达电商没有互联网思维，缺乏互联网基因。毕竟交了八年学费，看来王健林也学到了不少东西。

写在最后

飞凡网的倒下，只是实体巨头跨界搞电商的一个失败的缩影，诸如此类的经历其余行业想必也有不少。

在笔者看来，实体巨头跨界做电商其实是个很好的选择。但在寻找新的业务增长点的同时，空有资源和创意无法避免失败；能否认清自身定位，结合优势搞出特色，才是跨界成功的关键。

【责编：菲菲】