【新零售经济网讯】这里是2021博鳌新零售高峰论坛“汇”客厅，今天我们非常荣幸邀请到绿叶科技集团副总裁孙建峰先生做客。

主持人：新零售衍生出新消费群体，绿叶如何从多领域多角度来迎合满足新一代消费者的需求？

孙建峰：绿叶主要从两个端口服务消费者。

第一是产品端。绿叶产品品类众多，可以全方位满足消费者需求。同时绿叶也是行业内为数不多的真正做到了高品质，低价格，并且能够落地的企业，所以绿叶产品在客户群体中很受欢迎。

第二是模式端。绿叶是直销行业里为数不多可以真正做到以会员制，线上绿叶日记app，线下连锁加盟的商业模式达成闭环，通过这样的模式，我们能够快速锁定消费群体，让客户在线上体验购物，同时也能在线下体验到绿叶产品。

主持人：绿叶新零售去年200家门店同时开业是业内首例，绿叶科技集团也是我国首个进军新零售和连锁行业的中国日化生产型企业，在后疫情时代，绿叶是如何定位和布局的？

孙建峰：在疫情常态化的情况下，绿叶非常愿意去接受新事物，同时也敢于去尝试。2019年我们尝试做了一个纯电商平台“开心果”，2020年我们又尝试性的开展了线下商场直营店，一共开了200家门店。

这些都是我们更换赛道大胆尝试所做的项目，但是情况都并不理想。过后通过总结我们发现，形成这种结果的主要原因，主要是偏离了自己原有的赛道。经过试错，我们决定回归到原有的赛道，继续更好的经营绿叶的会员制电商以及线下现有的三千多家加盟店渠道。

主持人：面对新零售带来的这股新商业思维，绿叶未来还会有何新举措？

孙建峰：经过回顾与总结，下一步绿叶一定会走得更稳健。经过前两年的尝试，我们发现，其实现在很多新理念，比如元宇宙等更多是概念炒作。商业的发展还是要回归到本源，以好的产品去开拓市场。所以我们决定回归到我们的强项：以产品的开发和创新为主。

主持人：今年是绿叶科技集团成立十周年，您对绿叶的发展有怎样的愿景期待？

孙建峰：今年是苏州绿叶的十周年，同时也是北京绿叶的二十周年。我们希望能把绿叶打造成百年品牌。

同时，我们也希望能给那些想通过绿叶来创业，来实现自身价值的伙伴们，提供更好的机会，让他们能在绿叶的平台上有所收获。

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