【新零售经济网讯】01，

抖音是存量生存战，不是增量发展战，几乎对于所有互联网公司都是如此。

没有增量，只是存量迁移，但是端的迁移，导致原先的互联网公司能力迅速过气，平台机会不再。

02，

平台是抖音和微信，只有两个东西。

大家无论大小，都是生态内的附庸，是腾讯和抖音元宇宙内的生态产物。

03，

抖音作为短视频媒介的更新迭代，让很多巨头平台逻辑不再成立，中国互联网彻彻底底碎片化。

IP成为基本内容单元，这就是碎片化的起点，流量逻辑发生了根本性变化。

04，

IP是碎片化的，也是个体户化的，巨头的逻辑不是中心化巨头，是去中心化联盟。

小公司是个体户，大公司可能是个体户联盟，只有平台是真正的大公司。

05，

共同富裕和反垄断的中国背景下，超大平台被管控，其他公司算大公司吗？

都是碎片联盟，且要不断加管理成本来防止组织核心层崩塌。

操盘手出走，几乎是时间问题。

06，

规模越大，利润率越低，陷入「空跑」逻辑。

公司越大，基本盘的维持成本越高，因此必须要持续不断地创造增量。

增量意味着超额利润率，以及公司在组织和方向上的进一步进化。

基于此，大公司和小公司的创始人必须要不断变化、革新，不然就是死的引力。

07，

创始人必须要持续不断在一线成为创业者，而不是管理者。

管理者期待一成不变，但创始人永恒焦虑，永恒求变，永恒地吃肉，因为知道死亡永远近在眼前。

所谓「横盘必跌」，当不增长，节流不解决根本问题，必须要开源。

开源是创始人的第一责任。

08，

中国人大部分创业者都需要一穷二白，才能有狠劲，积累了第一桶金，才能说自己有做更大局、更大选择的耐心和底气。

没有赚够钱的人的使命是假的，没有赚够钱说自己只想要规模是假的。

没有赚够钱的创始人，因为舍命狂奔去赚利润。

09，

赚够了钱之后，为什么还要继续折腾。

因为人的高级需求，是建设自己的国家、宗教，创业就是在这样做，构建自己的世界观和价值主张，并让他长大。

10，

大厂的高管对于整个创业层来说毫无价值，作为管理者到创业者的转身，是创业成功的前提。

11，

赛道决定是小而美，还是大而美，但是无论大小，不增长就是死亡。

增长是每一个创业者的责任和生活，「取其上法得其中」，而不是一开始就怂。

12，

好的赛道、好的势能、好的业务，会带着创始人起飞。

事儿带人，但是这个确实大部分看命。

13，

判断大部分都是事中、事后的，聚焦当下是必须的。

因为必须极致投入生命力去不断尝试和复盘，才能发现一点点机会，才能成长出一点点判断力，可以称为「预判」。

创始人的洞察力，来自N次商业操盘和实践，而不是空想。

14，

红利难得，大部分时候都是苟着，苟着就苟着，心态不要崩。

但一旦要开火，就对自己和团队狠到极致，吃透。

15，

跑规模和跑净利润，取决于你在什么人生阶段，没有吃饱的孩子要努力赚钱。

不要装逼，默默赚钱，努力赚钱，务实比畅想更重要。

群响私董会是灌溉我的源泉，我会在我的路上持续努力的。

【责编：安安】